분류 전체보기 (4) 썸네일형 리스트형 [책] 조코 윌링크. 네이비씰 승리의 리더십. 경향BP. 2020. 영어 원제 : Leadership Strategies and Tactics 머리말 리더가 상대해야 하는 사람 중에서 가장 말이 안 통하는 사람은 바로 자기 자신이다. 1부 네이비씰 승리의 리더십 전략 (지휘계통 상하로 굳건한 관계를 맺는다) - 상관으로부터 환심을 사기 위해 관계를 구축해야 하는 거이 아니다. 상관이 당신을 신뢰하기 때문에 당신의 이야기를 들어 당신과 팀이 더 효과적으로 임무를 수행할 수 있도록 하기 위해서 관게를 구축해야 한다. - 내가 할 일을 착실히 해내면 상관은 나를 일을 맡길 만한 사람으로 신뢰하게 된다. 내가 이의를 제기하면 상관은 확실한 근거를 바탕으로 한 이야기이기 때문에 고려해야 한다고 생각한다. 내가 할 일을 다 하고 거의 반대 의견을 내지 않았기 때문에 상관은 실제로 .. [책] 조코 윌링크, 레이프 바빈. 네이비씰 승리의 기술. 메이븐. 2019. 직장생활이 힘들면 저는 다른 데로 도망치기보다 미래에 집중하며 Refresh 하는 편입니다. '지금은 힘들지만, 앞으로는 이렇게 해서 더 나아진 모습으로 나타나겠다'는 식입니다. 이런 때에 책이 도움이 됩니다. 어떤 책은 직장생활에서, 어떤 책은 일상생활에서, 어떤 책은 신앙생활에서 제가 더 나아지는 데 도움이 됩니다. "네이비씰 승리의 기술"(영어 원제 : "Extreme Ownership")은 이라크전 참전용사이며 네이비씰 장교이자 지휘관이었던 저자들의 리더십 트레이닝 가이드입니다. 훈련과 전쟁 경험으로 얻은 레슨을 민간 영역에 적용하며 성공적으로 변화를 이끌어낸 사례를 공유, 일반화할 수 있는 교훈을 소개하고 있습니다. (현재 조코 윌링크는 리더십 컨설팅 회사를 운영하고 있습니다.) 조코 윌링크의 .. 부서장이 무능할 때 내가 받는 피해 제가 6명~7명 정도 되는 팀에서 두번째 고참이었을 때, 위에는 차장급 팀장님이 있었습니다. 당시 차장님 소개를 좀 해보면, 원래 저희 부서 출신은 아니셨습니다. 이전 부서에서는 다면에서 평가가 최상은 아니셨습니다. (솔직히 부서 이동하시는 분들, 어떤 경위로 오시는지 다 알게 되니까요. 그리고 회사 내에서 저희 바닥은 좁아서 평판조회가 매우 쉽습니다.) 관련 업무 15년~20년 했는데도, 겪어보니 위로부터 인정받는 타입은 아니었습니다. 아래로부터도 인정받는 타입은 아니셨죠. 그런데도, 누락을 좀 겪긴 했지만, 결국 부장 승진을 했습니다. 온정주의의 발현이었을까요? 어쨌든 이게 저한텐 안 좋은 상황이 되었습니다. 이게 왜 안 좋은 상황인지 다음과 같이 몇가지로 정리해보겠습니다. 1. 내가 치고 나갈 틈이.. (후배 사원 모시기) 부사수의 유형 저는 국내 0대 대기업의 재무부서에 있는 과장급 직원입니다. 회사 생활 하다 보면 힘든 일이 많습니다. 일도, 사람도, 상황도, 그리고 내 경력에 대한 여러 가지 생각들이 회사원을 힘들게 합니다. 뉴페이스가 들어오면 앞서 일하고 있던 선배 직원(들)이 그 사람에 대한 1차적 책임이 있는 것처럼 되어 버립니다. 저도 사원 2년 차부터 지금까지, 많은 뉴페 직원을 겪었습니다. 오늘은 그들에 대한 이야기를 하면서, 어떻게 후배/부하/부사수들과 잘 지낼 수 있을지 생각을 정리해 보고자 합니다. 제가 대리를 달기 전에 신입 입사한 한 직원은, 중견 기업 근무 경험이 있는 중고 신입이었고 나이도 적지 않았습니다. 그러다 보니 회사에서는 이 분이 근성 있게 버텨줄 것으로 기대하고 뽑은 것 같습니다. 저도 그런 생각이.. 이전 1 다음
